استفاده از تسهیلگری یکی از روش‌های موثر برای بهبود تعامل بین کارکنان و تسهیل فرآیندهای کاری است. تسهیلگری به عنوان یک فرآیند کمک می‌کند تا از دیدگاه‌ها، نظرات و تجربیات مختلف کارکنان استفاده شود و باعث بهبود فرآیندها و خلاقیت در کار می‌شود. این مقاله به بررسی روش‌های مختلف استفاده از تسهیلگری در سازمان‌ها می‌پردازد.
- روش اول: ارایه فرصت برای بحث و گفتگو
یکی از راه‌های اولیه استفاده از تسهیلگری، ایجاد فرصت برای بحث و گفتگو در مورد مسائل مهم و ایده‌های جدید است. بهتر است که در برنامه‌های ماهانه کارکنان، فرصتی برای بحث و گفتگو در مورد موضوعات مختلف در نظر گرفته شود. در این نوع جلسات، تمام کارکنان به صورت مساوی شرکت می‌کنند و می‌توانند ایده‌های خود را با بقیه کارکنان به اشتراک بگذارند.
- روش دوم: استفاده از تیم‌های تسهیلگری
استفاده از تیم‌های تسهیلگری یکی دیگر از روش‌های استفاده از تسهیلگری در سازمان‌ها است. در این روش، یک تیم از کارکنان برای تسهیل ارتباطات و حل مشکلات ایجاد می‌شود. اعضای این تیم می‌توانند به عنوان یک پل بین کارکنان و مدیران عمل کنند و موجب بهبود ارتباطات درون سازمان شوند.
در نهایت، از آنجایی که تسهیلگری یک روش بسیار کارآمد برای بهبود تعامل بین کارکنان است، باید توجه ویژه‌ای به آن شود. با اعمال این روش‌ها، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود محیط کاری و ارتقای فرآیندهای کاری خود بپردازند.
