با استفاده از تسهیلگری، می‌توان بهبود فرآیندهای کاری مختلف را تحقق بخشید و از بهره‌وری بیشتری بهره برد.
بعضی از فرآیندهای کاری که می‌توانند با استفاده از تسهیلگری بهبود یابند عبارتند از:
- فرآیندهای تصمیم‌گیری: تسهیلگری می‌تواند به بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری در سازمان کمک کند. با بهره‌گیری از تسهیلگری، می‌توان از دیدگاه‌ها و ایده‌های مختلف کارکنان استفاده کرد و بهبود فرآیند تصمیم‌گیری را تحقق بخشید.
- فرآیندهای ارتباطی: تسهیلگری می‌تواند به بهبود فرآیندهای ارتباطی در سازمان کمک کند. با استفاده از تسهیلگری، می‌توان ارتباطات داخلی و بین سازمانی را بهبود داده و هماهنگی بیشتری در فعالیت‌های سازمان ایجاد کرد.
- فرآیندهای تولید: تسهیلگری می‌تواند به بهبود فرآیندهای تولید در سازمان کمک کند. با بهره‌گیری از تسهیلگری، می‌توان فرآیندهای تولید را بهبود داده و بهره‌وری بیشتری را تحقق بخشید.
- فرآیندهای خدماتی: تسهیلگری می‌تواند به بهبود فرآیندهای خدماتی در سازمان کمک کند. با استفاده از تسهیلگری، می‌توان فرآیندهای خدماتی را بهبود داده و کیفیت خدمات ارائه شده را بهبود بخشید.
بنابراین، هر نوع فرآیند کاری می‌تواند با استفاده از تسهیلگری بهبود یابد و به کاهش هزینه‌های سازمان و افزایش بهره‌وری کمک کند.
